Nos clients

Concrétisez vos ambitions d’affaires
et relevez vos défis de croissance

Nos expertises, nos expériences vécues et notre capacité d’adaptation nous ont
ainsi permis d’exprimer notre savoir-faire entrepreneurial aux côtés d’acteurs
économiques publics et privés aussi variés que puissent l’être leurs secteurs
d’activités économiques respectifs.

  • Services publics gouvernementaux

  • Infrastructures gazifères et pétrolières

  • Industrie des technologies et web

  • Échanges et diplomatie international

  • Industrie de l'automobile

  • Éducation, perfectionnement et mobilité

  • Développement territorial socio-économique

  • Industrie manufacturière du bois

  • Industrie des langues et des communications

SOLEXOM services conseils

Le GROUPE SOLEXOM a notamment conseillé, accompagné et soutenu :

des TPE et PME canadiennes dans l’accélération de leur croissance stratégique (positionnement de leurs produits technologiques innovants à l’avant-scène des marchés régionaux et nationaux), ou encore à différentes autres étapes de leur croissance organique (transfert d’entreprise et valorisation de la relève, planification stratégique intégrée, structuration et restructuration économique, gestion et valorisation des RH et des TI);

des PME canadiennes et françaises dans leur expansion commerciale à portée internationale en développant des réseaux d’affaires sectoriels, des alliances stratégiques commerciales et industrielles, des partenariats selon pratiquement tous les modes de concertation possibles (public-privé, B2B, etc.), ainsi que des missions commerciales en Amérique du Nord, en Europe, en Asie du Sud-Est et en Amérique latine via des réseaux d’affaires et de lobbying gouvernementaux, universitaires et diplomatiques;

de grandes entreprises nord-américaines dans leur développement sectoriel, notamment au niveau du développement de d’alliances stratégiques commerciales et de l’intégration collatérale de produits et services spécifiques sur de nouveaux marchés en distribution B2B et B2C;

des organisations gouvernementales dans leur cheminement de planification stratégique axée sur les résultats et les ROI, la refonte de services sectoriels, la gestion des compétences du personnel (dotation, profil de compétences, formation de formateurs, langues officielles et bilinguisme, etc.) ou encore l’amélioration de la qualité des services publics offerts (évaluation de programmes, services de formation professionnelle, établissement de normes de qualité, etc.);

des institutions universitaires et collégiales dans leur réflexion stratégique en matière de développement de partenariat public-privé, de stratégie de recrutement international, de croissance sectorielle et/ou d’évaluation de programmes de formation départementaux.