Des services-conseils de qualité,
livrables et mesurables

Le GROUPE SOLEXOM dispose aujourd’hui d’une gamme complète de services-conseils livrables à haute valeur ajoutée permettant à ses clients d’être adéquatement outiller pour relever avec brio les défis de transformations organisationnels qu’ils vivent au quotidien et pour concrétiser à termes leurs ambitions stratégiques de croissance d’affaires.

RÉFLEXION D’AFFAIRES

Penser par des entrepreneurs pour accompagner des entrepreneurs

Établir les tenants et aboutissants des ambitions stratégiques de nos clients en les amenant à mieux saisir les différents facteurs inhérents à leur croissance organisationnelle au sein de leurs places et marchés d’affaires.

• Identification des opportunités d’affaires et positionnement concurrentiel
• Audit et diagnostic stratégique complet de l’organisation
• Évaluation de la faisabilité d’un projet en fonction des facteurs-clés de succès (modèle SWOT)
• Détermination des modèles d’affaires et aide à la décision d’affaires

PLANIFICATION STRATÉGIQUE

Préparer aujourd’hui les résultats de demain

Soutenir nos clients dans leur démarches visant l’orientation stratégique et la planification financière de leur croissance organisationnelle en définissant les moyens nécessaires et les ressources à mobiliser pour observer, mesurer et bénéficier, en termes de qualité, d’efficacité et d’efficience, des résultats et des retours sur investissements escomptés.

• Planification de la croissance organisationnelle orientée résultats et ROI
• Marketing, plans de communications et ventes harmonisées
• Budget, flux de trésorerie et stratégie de gestion de la croissance projetée
• Structuration intégrée de financement, accréditation sur les marchés publics, financement du développement à l’exportation

RÉSEAUTAGE PARTENARIAL

Intégrer des cercles d’affaires d’influence et développer des réseaux de partenaires

Permettre à nos clients de s’affirmer au sein de nouveaux réseaux et cercles d’affaires sans aucun complexe industriel et/ou commercial, en valorisant leurs expertises et leurs innovations dans le but de les faire fructifier sur de nouveaux marchés, au sein de nouvelles clientèles, voire même auprès de multinationales dans le cadre de d’alliances stratégiques plus particulièrement en Amérique du Nord, en France et sur les scènes africaines et asiatiques de la Francophonie internationale.

• Cartographie sectorielle et évaluation qualitative des réseaux d’affaires et des partenariats potentiels
• Animation et optimisation des réseaux actuels (fournisseurs, clients, mobilisation interne, etc.)
• Lobbying, intégration et développement de réseaux partenariaux et d’alliance stratégique (incluant le diagnostic et les perspectives d’expansion internationale le cas échéant : stratégies de commercialisation et de distribution réseautage multidimensionnel et sectoriel)
• Communication et engagement contractuel

FINANCES ET OPÉRATION

Affronter les défis du quotidien pour anticiper les difficultés à venir.

Affronter les défis budgétaires et opérationnels en restructurant la croissance et/ou de prévenir tout risque en proposant des solutions d’optimisation managériale via notamment l’intégration des meilleures pratiques de gestion en matière de changement organisationnel, l’adoption de mesures budgétaires et financières efficaces (segmentation et diversification des portefeuilles clients, réduction des coûts, etc.), l’intégration des technologies de l’information et la saine gestion des ressources humaines et matérielles;

• Évaluation de la qualité, l’efficacité et la rentabilité des processus, des ressources, des opérations et des chaînes de production (stocks, approvisionnements, etc.)
• Amélioration du partage d’information et de la collaboration à travers toute l’organisation (optimisation des communications, règlementations, politiques, etc.)
• Amélioration des revenus (force de vente, délais de mise en marché, fidélisation, acquisition et le taux de conversion des clients, segmentation de la clientèle)
• Réduction des coûts : maximisation des potentiels ressources, contrôle des coûts tant de main-d’oeuvre et processus opérationnels internes,

INTÉGRATION TECHNOLOGIQUE

Démystifier les technologies et se les approprier pour mieux les intégrer

Développer ses propres plateformes technologiques et autres outils électroniques à haute valeur ajoutée (CRM, SGA, système qualité, etc.) permettant une amélioration substantielle tant au niveau de la gestion digitale de leurs processus d’affaires qu’à ceux de la transformation efficiente de leurs opérations et la gestion de leur capital humain;

• Diagnostic de la fonction TI et évaluation des défis technologiques (incluant l’intégration et le changement de culture organisationnelle)
• Plan d’investissement et d’action en technologies (recherche de financement, etc.)
• Production et intégration de systèmes de gestion des organisations et des opérations
• Gestion intégrée des technologies et des communications (incluant la gestion marketing et des communications sur les média sociaux)

CAPITAL HUMAIN

Catalyser les compétences, mobiliser les talents, déclencher les performances

Développer et valoriser le capital humain dans une perspective triptyque d’amélioration des services et de la productivité, d’avantage concurrentiel, ainsi que de qualité des communications (notamment au niveau linguistique et interculturel), le tout en misant sur une mobilisation et une gestion efficace des savoirs et des effectifs sur fond de politiques et règlements organisationnels RH, ainsi que sur le développement de programmes de formation professionnelle et de perfectionnement en milieu de travail.

• Évaluation et analyse des RH (planification stratégique incluant les politiques et règlements organisationnels RH, organigramme de l’organisation incluant le développement de l’équipe managériale RH, analyse de la compétitivité sur le marché)
• Mise en oeuvre des processus de recrutement et de rétention (dotation et compétences essentielles, avantages sociaux, etc.)
• Gestion des savoirs, valorisation des effectifs et qualité des services offerts (profil et renforcement des compétences des employés, référentiels métiers-compétences, gestion des talents et planification de la relève, évaluation du rendement)
• Conception, développement et prestation de formations opérationnelles et d’ateliers de perfectionnement professionnel (incluant la production de matériel pédagogique) / Formation de formateurs
• Centre d’expertise en Langues des affaires (gestion des langues officielles et des communications).